Recrutement gestion
Ton équipe a besoin d’un leader qui sait les écouter
Recruter en gestion, c'est un mandat d'une tout autre nature. Un mauvais candidat en production, ça coûte du temps. Un mauvais candidat en gestion, ça coûte une équipe.
Recherche proactive
Ton prochain directeur ne cherche probablement pas d'emploi. Il performe ailleurs. On va le chercher là où il est.
Tests rigoureux
Un gestionnaire qui parle bien en entrevue, ça court les rues. On valide les compétences avant que tu le rencontres.Connaissance du terrain
On ne va pas seulement te trouver un MBA, on sait que pour occuper une fonction de cadre supérieur, il faut avoir vécu le bas de l’échelle. Sans quoi, impossible de diriger efficacement.
Fais-nous confiance pour trouver ton prochain leader.
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Le défi n’est pas de trouver des cadres avec de l’expérience...
Beaucoup font carrière en gestion mais très peu ont:
L'expérience du bas de l'échelle
Ils connaissent les organigrammes, mais n'ont jamais vécu la réalité du plancher, du chantier ou du client.
La capacité à décider sous pression
Un gestionnaire doit prendre une décision avec 60% de l'information disponible. Certains n’osent pas prendre de décision quand l'inertie est la pire qu’ils peuvent choisir.
La gestion des personnalités
Gérer un budget, ça s'apprend. Faire performer une équipe de 15 personnalités différentes sous pression, c'est autre chose.
Bref, on ne te trouve pas juste un profil qui coche les cases.
On te recrute le gestionnaire dont ton entreprise a vraiment besoin.
Découvre le rôle d’un recruteurPourquoi les entreprises font-elles leur recrutement en gestion avec nous?
- Parce qu'on recrute dans ces milieux à longueur d'année. On sait ce qu'un bon gestionnaire doit avoir vécu pour diriger efficacement dans ton secteur.
- Parce que notre réseau inclut des gestionnaires qui performent ailleurs et qui ne postuleront jamais.
- Parce qu'on présente peu de candidats. Mais quand on en présente un, il a passé à travers un processus de validation rigoureux sur les compétences et le leadership.
- Parce qu'elles savent qu'elles ne seront jamais mal prises. Si ça ne fonctionne pas jusqu’à 3 mois après l'embauche, on reprend le processus sans frais.
Les cadres supérieurs qu’on peut te trouver:
Directeur immobilier
Il gère ce que l'entreprise possède, loue ou convoite. Chaque bail signé passe par lui. Une mauvaise décision immobilière, c'est des années de coûts fixes qu'on ne peut pas défaire.
Directeur C-suite
Toutes les décisions stratégiques, tous les risques, toutes les opportunités passent par lui. Il définit où l'entreprise s'en va et s'assure que tout le monde rame dans la même direction. Un mauvais choix ne coûte pas un projet; ça coûte l'entreprise.
VP Marketing
Il décide comment ton entreprise se présente au monde. La notoriété, la génération de leads, le positionnement face aux compétiteurs, tout ça vient de lui. Sans sa vision, tu peux avoir le meilleur produit du marché et rester invisible.
Directeur de service
Il est le gardien de l'expérience client après la vente. La satisfaction, la fidélisation, la réputation de ton entreprise sur le terrain, tout ça repose sur lui. Un client mal servi ne revient pas et il le dit à tout le monde.
Directeur des opérations
Il s'assure que tout ce qui a été promis au client se livre. Les délais, les coûts, la qualité, l'efficacité des équipes, c'est son terrain. Sans lui, la stratégie reste sur papier.
Gestionnaire paie et avantages sociaux
Il gère ce qui retient les talents: les assurances, les vacances, les avantages et la paie. Une erreur crée une crise de confiance que les meilleurs gestionnaires ont du mal à réparer.
Directeur général
Il fixe le cap et s'assure que toute l'organisation avance dans la même direction. Stratégie, croissance, culture, relations avec les investisseurs et les partenaires, tout relève de lui. C'est le poste où chaque décision a un impact sur l'ensemble de l'entreprise.
Et bien d'autres types de gestionnaires…
Combler un posteRecrute les meilleurs gestionnaires sans risque
Pour nous, seuls les résultats comptent.
- Payable uniquement s’il y a des résultats
- Garantie de placement
- Chasse de têtes non exclusive
Bref, tu n’as rien à perdre!
Questions fréquentes
Comment évaluer les compétences de leadership d'un gestionnaire avant de l'embaucher?
Les tests de personnalité comme le MBTI, le DISC ou le Hogan donnent une base utile, mais ce n'est pas là que tout se joue. Un bon leader se révèle souvent dès le premier appel. Il est efficace dans ses réponses, ne surexplique pas, pose les bonnes questions et sait exactement ce qu'il veut. Un candidat qui monopolise la conversation, qui négocie chaque détail du poste avant même d'avoir rencontré l'équipe ou qui cherche à impressionner plutôt qu'à comprendre sont des signaux clairs. Nos recruteurs en gestion sont formés pour lire ces comportements rapidement. On ne te présente pas quelqu'un qui parle bien. On te présente quelqu'un qui dirige bien.
À quel moment une entreprise devrait-elle recruter un VP Marketing pour structurer sa croissance?
Le signal le plus clair, c'est quand ta croissance commence à dépendre directement du nombre de nouveaux clients qui entrent et que tu as déjà une petite équipe en place pour les servir. À ce stade, les décisions marketing ne peuvent plus être improvisées ou partagées entre plusieurs personnes qui ont autre chose à faire. Un VP Marketing qui a géré des budgets significatifs et travaillé avec des comptes d'envergure va structurer tes canaux d'acquisition, coordonner l'équipe et prendre des décisions basées sur des données. C'est le profil qui transforme une croissance organique en croissance pilotée.
Quelle est la différence entre un directeur de service et un directeur des opérations et lequel recruter en premier?
Ce sont deux rôles complémentaires mais distincts. Le directeur de service est centré sur l'expérience client après la vente (satisfaction, fidélisation, résolution de problèmes). Son terrain, c'est la relation entre ton entreprise et tes clients existants. Le directeur des opérations, lui, supervise l'ensemble du côté opérationnel et concret de l'entreprise (production, logistique, achats, qualité et administration des ventes), avec une vision stratégique globale. Si ta priorité est de livrer ce que tu as vendu de façon efficace et rentable, recrute d'abord un directeur des opérations. Si ta croissance repose sur la rétention de clients existants et que le service après-vente est un enjeu direct de réputation, le directeur de service est peut-être plus urgent. Dans bien des cas, c'est le volume d'opérations qui dicte lequel des deux tu as le plus besoin en premier.
Comment recruter un nouveau directeur pour en remplacer un déjà en poste dans mon entreprise?
La discrétion est la priorité absolue dans ce type de mandat de recrutement en gestion. On ne fait aucun affichage public et on ne divulgue jamais le nom de ton entreprise aux candidats qu'on contacte, à moins que tu nous donnes explicitement ton accord plus tard dans le processus. Chaque approche se fait de façon confidentielle, et les candidats savent simplement qu'une opportunité de direction est disponible dans leur secteur. Ce n'est qu'une fois qu'un profil est qualifié et que tu décides de le rencontrer que les détails sont partagés. Ça te permet de gérer la transition à ton rythme, sans créer d'instabilité à l'interne.
La plupart des agences de recrutement sont spécialisées dans les rôles de direction. Qu'est-ce que Laperle fait différemment?
La plupart des agences vont chercher quelqu'un qui occupe déjà le même titre que le poste à combler. On ne se limite pas à ça. On cherche aussi des candidats pour qui cette opportunité représente la prochaine étape logique de leur carrière. Quelqu'un qui a prouvé ses compétences à un niveau juste en dessous et qui est prêt à s'investir dans ta mission d'entreprise. Un gestionnaire qui choisit ton organisation parce qu'il croit dans ce que tu bâtis, c'est souvent quelqu'un qui reste et qui performe. Elle est là la différence entre remplir un poste et trouver le bon leader.
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