Initialement, Laperle Corp a été fondée pour répondre à une demande en formation de ventes B2B. Ludvic offrait des formations ''Live'' avec les vendeurs ou équipes de vente, qui consistaient à prendre des rendez-vous ou à ''closer'' par prospection téléphonique. La formule était simple : si les gens ne closaient pas au moins une fois pendant la formation, il n’y avait aucuns frais.

Rapidement, les clients se sont intéressés à embaucher des vendeurs ayant déjà un profil ''hunter''. L’offre de service s’est diversifiée au recrutement de vendeurs en B2B, offert avec une formation lors de l’entrée en poste.

Dans le courant de l’année 2019, l’entreprise a cessé presque toute formation en vente pour se concentrer à développer des stratégies d’acquisition de candidats à froid et à l’embauche de premiers employés à l’interne.

La différence s’est vite fait sentir : appeler des candidats non actifs faisait toute la différence aux yeux des clients.

À la suite des mesures sanitaires, les mandats de recrutement des vendeurs sur la route ont radicalement diminué. L’entreprise en a profité pour élargir son offre de service à de nouveaux types de métiers :

• Comptabilité

• Construction

• Manufacturier

• Services conseils

• Et autres !

Créer une entreprise à l’aube des mesures sanitaires aura somme toute été une expérience enrichissante. LaPerle est fière d’avoir, non seulement, doublé son volume d’embauche alors que la majorité des compétiteurs fermaient, mais de l’avons fait en ne demandant ou n’acceptant absolument aucune subvention gouvernementale.

100 % de ce qu’est Laperle Sales Corp encore aujourd’hui vient des résultats de la valeur dégagée pour nos clients, et pas d’un respirateur artificiel. Parce que chaque difficulté surmontée maintenant nous prépare pour le prochain challenge.

Le recrutement, c’est le côté ''vente'' des ressources humaines. Pour rester cohérent, LaPerle devait avoir la meilleure culture de vente. C’est l’année où est né le profil idéal pour faire partie de l’équipe.

En moins de deux ans, François a su passer d’être le premier représentant des ventes de l’entreprise à devenir directeur des ventes. Il y a maintenant le département des ventes et le département de la chasse de tête qui sont les 2 piliers de LaPerle Corp.

LaPerle prône à embaucher des gens atypiques au grand potentiel. L’entreprise développe un code d’honneur plutôt que d’avoir des règles. Approche basée sur le gros bon sens et l’ambition de chacune des personnes de l’équipe. Elle est présentée à chaque personne qui entre en poste et sert de références dans les moments plus vulnérables de leur cheminement.

Le code d’honneur amène une restructuration de l’équipe, LaPerle réalisera deux fois plus d’embauches qu’en 2022.

L’année sert à solidifier la fondation. La structure organisationnelle prend vie. Camille a été promue directrice du recrutement vers la fin de l’année, Karim est chargé du département administratif et de l’optimisation et François gère toujours les ventes avec son acolyte Olivier.

Cette année a servi à consolider notre entreprise, à finaliser la fondation pour être prêts à atteindre de nouveaux sommets et connaître une croissance nationale.