Laperle Corp

Initialement, Laperle Corp a été fondée pour répondre à une demande en formation de ventes B2B. Ludvic Laperle offrait des formations ''Live'' avec des vendeurs ou des équipes de vente, qui consistaient à prendre des rendez-vous ou à ''closer'' par prospection téléphonique. La formule était simple : si les gens ne closaient pas au moins une fois pendant la formation, il n’y avait aucun frais.

Rapidement, les clients se sont intéressés à embaucher des vendeurs ayant déjà un profil ''hunter''. L’offre de service s’est diversifiée vers le recrutement de vendeurs en B2B, offerte avec une formation lors de l’entrée en poste.

Dans le courant de l’année 2019, l’entreprise a cessé presque toute formation en vente pour se concentrer sur le développement d'un processus de recrutement actif et sur l’embauche des premiers employés à l’interne.

La différence s’est vite faite sentir : appeler des candidats qui ne sont pas à la recherche d'un emploi faisait toute la différence aux yeux des clients.

À la suite des mesures sanitaires, les mandats de recrutement des vendeurs sur la route ont radicalement diminué. Laperle Corp en a profité pour élargir son offre de services à de nouveaux métiers :

✓ Comptabilité

✓ Construction

✓ Manufacturier

✓ Services-conseils

✓ Et bien d'autres

Diriger une agence de recrutement à l’aube des mesures sanitaires aura somme toute été une expérience enrichissante. Laperle Corp est fier d’avoir, non seulement, doublé son volume d’embauche alors que la majorité des compétiteurs fermait, mais de l’avoir fait en ne demandant ou n’acceptant aucune subvention gouvernementale.

100 % de ce qu’est Laperle Corp aujourd’hui vient des résultats, de la valeur dégagée pour nos clients, et pas d’un respirateur artificiel. Parce que chaque difficulté surmontée nous prépare pour le prochain challenge.

Le recrutement repose avant tout sur des relations solides et une compréhension fine des enjeux d’affaires. En ce sens, il s’inscrit dans une logique de partenariat stratégique. Pour rester cohérente avec sa vision, Laperle Corp devait développer la meilleure culture possible, autant du côté des chasseurs de têtes que de l’accompagnement client. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, souvent abordé de manière standardisée par des acteurs comme Robert Half, Randstad ou La Tête Chercheuse, nous avons fait le choix de structurer une approche interne distinctive. C’est cette année-là qu’est né le profil idéal pour faire partie de l’équipe.

En moins de deux ans, François est passé de premier partenaire stratégique de l’entreprise à directeur des partenariats stratégiques. Aujourd’hui, ce département et celui de la chasse de têtes constituent les deux piliers de Laperle Corp, soutenant une approche humaine, performante et durable de la recherche de talents.

Laperle Corp prône l'embauche des gens atypiques au grand potentiel. L’entreprise développe un code d’honneur plutôt que d’avoir des règles; une approche basée sur le gros bon sens et l’ambition de chacune des personnes de l’équipe. Elle est présentée à chaque personne qui entre en poste et sert de référence dans les moments plus vulnérables de leur cheminement.

Le code d’honneur a amené une restructuration de l’équipe de chasseurs de têtes et Laperle Corp a réalisé deux fois plus d’embauches qu’en 2022.

L’année sert à solidifier la fondation. La structure organisationnelle prend vie. Camille a été promue directrice des chasseurs de têtes vers la fin de l’année, Karim est chargé du département administratif et de l’optimisation et François gère toujours les partenariats stratégiques avec son acolyte Olivier.

Cette année a servi à consolider notre entreprise, à finaliser la fondation pour être prêts à atteindre de nouveaux sommets et connaître une croissance nationale pour se hisser au niveau de compétiteurs tels que Robert Half, Randstad ou encore La Tête Chercheuse​.